03
في عام 2025، شهدت استثمارات الصندوق وشركاته انطلاقة جديدة،
تأتي تتويجاً لجهود تراكمية على مدى سنوات ركّزت
على صياغة الاستراتيجية وتجهيز الكفاءات، حيث تميّز العام بنشاط ملموس في توظيف رأس المال، ونضوج المحفظة الاستثمارية، ونموٍ منضبط يعكس الجاهزية المؤسسية.
ويواصل الصندوق توجيه استثمارات الأسهم على امتداد سلسلة القيمة في قطاع الطاقة، والبنية التحتية الحيوية، وخدمات الطاقة، والطاقة المتجددة، والتقنيات النظيفة، إلى جانب ممكنات التحوّل في قطاع الطاقة. وإن هذا الوضوح في المهمة يعكس استمرارية مؤسسية راسخة، فيما يجسّد زخم التنفيذ خلال عام 2025 توسّعاً في القدرات التشغيلية والاستثمارية.
بنهاية عام 2025، بلغت قيمة محفظة الاستثمارات 1,635 مليون دولار أمريكي
في ترجمةٍ عمليةٍ لمنهجية الصندوق في تخصيص رأس المال بمنظور استراتيجي منضبط، بعيداً عن التوسّع الانتهازي قصير الأمد.
ويواصل الصندوق إعطاء الأولوية للحفاظ على قيمة رأس المال، وضمان وضوح التدفقات النقدية، والاستثمار في منصات قابلة للتوسع تتماشى مع مهمته طويل الأجل. وقد شهد العام أيضاً تنفيذ مبادرات نشطة لتحسين كفاءة المحفظة الاستثمارية، كان من أبرزها عملية التخارج الاستراتيجي من شركة مصر للأسمدة والكيماويات (موبكو).
1,635
بلغت قيمة محفظة الاستثمارات 1,635 مليون دولار أمريكي
لمحة سريعة
عن إنجازات الصندوق
في عام 2025
حجم المحفظة (بنهاية العام):
1,635 مليون دولار أمريكي
الالتزامات الاستثمارية المباشرة في 2025
230 مليون دولار أمريكي
إجمالي الصفقات المُنجزة في 2025
142 مليون دولار أمريكي
عدد الشراكات الاستراتيجية المُبرمة
3
عوائد التخارج الاستراتيجي
60 مليون دولار أمريكي
يتبنى الصندوق نهجاً استثمارياً يجمع بين الاستثمارات المباشرة وغير المباشرة،
حيث تركّز الاستثمارات المباشرة على فئتين رئيسين:
منصات ناضجة ذات عمليات راسخة وفرص نمو قابلة للتوسع.
مشاريع جديدة (Greenfield) مدعومة بتقنيات مجرّبة وأطر تعاقدية متينة.
وفي حين لا يباشر الصندوق الاستثمار مباشرة في التقنيات الناشئة أو غير الناضجة تجارياً، فإنه يحرص على الوصول إلى الابتكار في مراحله المبكرة عبر القنوات غير المباشرة. ويمثّل "صندوق الصندوق العربي للطاقة – هارتري للتقنية النظيفة" الآلية الرئيسة لذلك، إذ يضطلع باستثمارات رأس المال الجريء المستهدفة لتقنيات الطاقة من الجيل القادم.
ويكفل هذا النهج المنضبط توافق مسارات النمو مع قابلية المؤسسة لتحمل المخاطر، وترسيخ مبادئ الإدارة المسؤولة لرأس المال على المدى الطويل.
مجالات الاستثمار
سلسلة إمدادات الطاقة
الطاقة الجديدة
البنية التحتية
الطيران والمصب
في عام 2025، وسّع الصندوق نطاق انكشافه غير المباشر على مسارات التحوّل في قطاع الطاقة عالمياً، من خلال الالتزام بالاستثمار في صناديق عالمية نوعية، منها:
01
صندوق تي بي جي كلايمت رايز 2
02
صندوق ستون بيك العالمي للطاقة المتجددة 2
03
صندوق آي-سكويرد كابيتال للشرق الأوسط
وتأتي هذه الشراكات لتعزيز التكامل العابر للحدود، وتمكين الوصول إلى منصات كبرى للطاقة المتجددة، كما تُرسّخ التعاون مع مديري استثمارات عالميين.
شهد عام 2025 أيضاً تطبيقاً منضبطاً لاستراتيجيات إدارة المحفظة الاستثمارية، تجلّى في تنفيذ عمليات تخارج استراتيجية نوعية، كان من أبرزها التخارج من شركة مصر للأسمدة والكيماويات (موبكو).
وتُجسّد هذه الخطوات نهج الصندوق الفاعل في تدوير
رأس المال وتحسين كفاءة المحفظة، بما يتماشى مع استراتيجيته طويلة الأجل.
وبالنظر إلى المستقبل، سيواصل الصندوق توسيع نطاق محفظته الاستثمارية، مع التركيز على ثلاثة محاور رئيسة:
01
تقنيات الطاقة الجديدة
02
البنية التحتية الاستراتيجية لسلاسل الإمداد
03
تعميق شراكات الاستثمار المشترك
ومع دخول الصندوق فصلاً جديداً من مسيرته، تظل عملية توظيف رأس المال في استثمارات الأسهم خاضعةً لمنهجية الانضباط المؤسسي الراسخ. فنموّنا لا يُقاس بالحجم فحسب، بل يُبنى عبر منصات قابلة للتوسع، وحوكمة مُهيكلة، وإدارة مسؤولة لرأس المال تتماشى مع تعزيز المرونة والاستدامة في قطاع الطاقة على المدى الطويل.
النمو والأثر
امتداد الأثر عبر منظومة الطاقة
